工程规划阶段问题
本次升级工程在立项阶段遭遇需求变更，原定网络设备参数因5G技术标准更新被迫调整，导致设备采购流程延长。同时广电网络特有的光纤/同轴混合接入模式，使布线方案需重新论证。
施工执行阶段障碍
施工过程中出现以下主要问题：
- 核心设备供货延迟：700MHz频段基站组件受国际供应链影响延期到货
- 技术衔接断层：原有同轴电缆改造需配合移动基站进行信号调试
- 施工力量不足：具备广电网络改造资质的工程队调配困难
外部环境影响
2024年冬季极端天气导致室外光缆敷设受阻，同时市政管网改造工程与广电施工区域重叠，需重新协调施工时序。政策层面要求新增无障碍服务设施，营业厅布局方案需二次报审。
管理机制缺陷
项目管理存在多部门协调效率低下的问题，具体表现为：设备采购与施工招标未实现流程并联审批，应急预案未覆盖突发性网络故障场景，进度通报机制未能实现政务平台同步更新。
本次升级延迟暴露传统广电运营商在数字化转型中的系统性挑战，建议建立包含需求预研、供应链预警、跨部门协作的工程管理体系，同步推进政务公开平台的信息同步机制，增强公众对基建工程的理解与支持。
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