一、区域需求与业务变化
广西移动各分公司根据属地化运营需求，持续调整标包划分标准。例如南宁分公司在2022-2025年招商中，要求新建自控厅须由中选商无条件承接，否则退出整个标包，而北海分公司则针对特殊区域采用“服务+前置触点营销”的差异化划分模式。此类调整反映区域业务扩展与精细化管理的平衡需求。
二、招商策略动态优化
招商对象的准入规则多次变更，直接影响标包划分调整：
- 2022年桂林流标厅允许非入围属地商家参与
- 2023年北海招商限定地市级白金/黄金商家
- 2024年南宁补充招商扩展至全区黑金商家
此类变化体现对合作商资质与市场竞争力的动态评估。
三、流标与二次招商机制
2022年桂林灌阳标包因原合作商退出启动二次招商，明确限制原退出商家资格，而偏远乡镇流标厅通过放宽准入条件提升成功率。该机制通过调整标包范围与参与者资格，解决首次招商失败问题。
四、新增营业厅管理规则
标包划分方案明确新增营业厅的分配原则：
- 南宁要求新建自控厅优先由最近标包中选商承接
- 超大旗舰厅实施独立招商，不纳入区域标包
- 桂林新增厅由多标包中最近中标商进驻
此类规则调整强化了区域覆盖与运营责任的匹配。
广西营业厅外包标包多次调整的核心动因，源于区域业务扩张、招商效率提升、流标风险控制的三重需求。通过动态优化准入规则、细化区域划分标准、完善新增厅分配机制，实现资源适配与运营稳定性的平衡。
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