一、选品核心策略
通过分析历史销售数据识别高周转商品，优先保留畅销品并淘汰滞销品。结合周边消费群体特征，采用问卷调查或会员系统采集需求数据，重点补充高频次购买商品。建议建立三级商品结构：60%基础品类+30%利润商品+10%引流爆款。
二、优质货源渠道
| 渠道类型 | 优势 | 注意事项 |
|---|---|---|
| 批发市场 | 现货可见、品类齐全 | 需现场验货 |
| 厂家直供 | 价格优势明显 | 起订量要求高 |
| 线上平台 | 支持小额批发 | 核查平台资质 |
新兴渠道可关注产业带直播供应链，通过源头工厂直采降低15-20%采购成本。区域经销商适合急需补货场景，建议建立3家以上备用供应商。
三、供应商评估要点
- 质量稳定性：要求提供质检报告
- 履约能力：考核准时交付率</
- 价格体系：阶梯报价合理性
- 售后服务：退换货政策明确性
四、库存管理技巧
- 设置安全库存预警线（建议周销量的1.5倍）
- 实施ABC分类管理法，重点监控高价值商品
- 建立临期商品预警机制（保质期前30天）
通过数据驱动选品决策，构建多元化采购渠道，建立供应商分级管理体系，可提升营业厅商品周转率15%-25%。定期优化商品结构，保持20%以上的季度新品更新率，是维持市场竞争力的关键。
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