管理架构集中化特征
黄骅市9个网通营业厅中有7家显示法定代表人为王猛，包括开发区、齐家务、官庄等分支机构。这种集中化管理模式与中国联通分公司的组织架构密切相关，市级分公司通常统筹管理辖区营业网点。
- 开发区营业厅：2004年设立，统一社会信用代码91130983MA0F36J8X1
- 毕孟营业厅：存续状态，代码91130983MA7D6HBN9N
- 吕桥中心街南营业厅：2007年设立
任职履历优势
王猛作为黄骅分公司法定代表人，自2004年起开始管理多个营业厅，具备以下优势：
- 长期任职积累的本地化运营经验
- 统筹管理市分公司及下属机构的组织权限
- 应对涉诉事务的决策能力（如腾庄子营业厅涉2个开庭公告）
业务协同需求
各营业厅均在沧州市分公司授权范围内经营，统一法人管理有利于：
- 标准化服务流程实施
- 区域资源调配优化
- 知识产权与创新管理统筹
运营管理分析
现有数据表明，分支机构尚未申报独立知识产权，经营决策高度依赖市级分公司授权。这种架构既保障了运营合规性，也反映出集中管理模式的必要性。
王猛作为黄骅网通分支机构的主要负责人，体现了中国联通市县两级管理体系的典型特征。这种架构通过集中法人授权，既保障了营业网点的规范运营，又实现了区域资源的高效配置。
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