中国移动营业厅物业合作商引入及外包招标公告

本文系统解析中国移动营业厅物业合作商引入机制,涵盖标包划分规则、资质审查标准、合作模式分类及招标流程要点,结合多地招标案例说明区域化差异,为投标方提供实务操作指南。

项目概况与标包划分

中国移动近年持续推动营业厅物业合作商引入计划,采用分区域标包管理模式。如玉林移动将1个营业厅划为独立标包,合作期限设定为2024年12月至2026年3月;上饶移动则划分13个标包,明确同一合作商仅限中标1个标段。标包划分普遍遵循区域连片原则,新增营业厅需由原合作商承接运营。

中国移动营业厅物业合作商引入及外包招标公告

资格要求与审查机制

投标主体需满足以下基本资质:

  • 三证合一的工商营业执照
  • 禁止转包分包的书面承诺
  • 三年内无重大违法记录
  • 特定区域仅限入围商参与(含终端公司、铁通公司等)

资格审查采用资格预审与后审结合模式,信用记录需通过”信用中国”等平台核验。

合作模式与期限约定

主流合作模式包含两种形态:

  1. 全业务外包:合作商承担营业厅日常运营及成本开支
  2. 厅部分离模式:保留移动管理人员办公区域,营业区域外包

合同期限通常为2-3年,终止条件包含新招标结果公布或经营方向调整。

招标流程与注意事项

典型招标流程周期
阶段 时间节点
公告发布 T+0日
文件获取 T+3至T+7日
应答截止 T+15至T+30日

供应商需注意属地化要求差异,如百色市允许非入围商家参与偏远标包,而蚌埠移动允许自然人参与特殊标段。

中国移动营业厅外包体系呈现区域化、标准化趋势,通过分级标包管理和动态准入机制保障运营质量。投标方应重点关注标段划分细则、资质延续性要求及属地化政策差异,投标文件需包含完整的运营方案与合规承诺。

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