一、背景与战略目标
2021年3月，中泰证券通过董事会决议启动大规模组织架构调整，新设机构业务委员会与绩效考核中心，并将办公室、战略规划部等部门进行更名重组。此次调整旨在整合资源、提升机构客户服务效率，并通过绩效考核机制推动业务转型。2025年发布的《“提质增效重回报”行动方案》进一步强调，需通过优化五大业务板块实现高质量发展，机构业务成为核心增长点。
二、机构业务委的职能与优势
机构业务委员会（简称“机构委”）作为新设部门，主要承担以下职责：
- 整合机构客户服务资源，建立综合化服务体系；
- 对接银行、信托、保险等机构渠道，设计合作方案；
- 协调投研、衍生品等跨部门资源，提升响应效率。
通过撤销原机构销售交易部，中泰证券打破部门壁垒，形成以客户需求为中心的一体化服务模式，与国泰君安等头部券商形成差异化竞争。
三、绩效考核中心的设计思路
绩效考核中心的设立聚焦于动态评估与激励优化，具体措施包括：
- 建立多维评价体系，覆盖业务规模、客户满意度及协同贡献度；
- 实施分支机构负责人轮岗与晋升机制，强化人才梯队建设；
- 通过数字化工具实现实时数据追踪，提升考核透明度。
| 新设部门 | 撤销部门 | 更名部门 |
|---|---|---|
| 机构业务委 | 机构销售交易部 | 办公室→综合办公室 |
| 绩效考核中心 | 资金运营管理部 | 战略规划部→规划发展部 |
四、部门协同效应分析
垂直管理模式下的综合办公室统筹北京、上海、深圳综合管理部，强化跨区域资源调配能力；运营中心（原登记结算部）则与机构委形成前中后台联动，降低运营成本。零售网金部与金融科技委员会的技术协同，为机构客户提供智能化服务支持。
五、未来发展规划
中泰证券计划以机构业务为突破口，深度挖掘新质生产力需求，通过股权投资和专精特新专板服务，构建“投行+投资+研究”生态链。绩效考核中心将持续优化激励模型，推动财富管理转型与数字化能力升级。
中泰证券通过机构业务委与绩效考核中心的设立，实现从传统经纪业务向综合服务模式的转型。这一改革不仅响应了证券行业机构化趋势，也为提升核心竞争力奠定组织基础。未来需关注部门协同成效及市场反馈，持续迭代管理体系。
内容仅供参考，具体资费以办理页面为准。其原创性以及文中表达的观点和判断不代表本网站。如有问题，请联系客服处理。
本文由神卡网发布。发布者：编辑员。禁止采集与转载行为，违者必究。出处：https://www.xnnu.com/93417.html
