乡村振兴战略的延伸实践
繁昌供电营业厅通过设立农产品展销区，将传统电力服务场景拓展为乡村振兴服务平台。这种创新模式依托”村网共建”工作机制，建立”公司-供电所-村委会”三级联动体系，既解决农村供电服务”最后一百米”问题，又为特色农产品开辟新型销售渠道。展销区的设立直接响应了地方政府推动农业产业化发展的政策导向，实现了电力基础设施与现代农业的深度融合。
服务创新与资源整合
该举措构建了多维度的资源整合平台，具体表现为：
- 线上线下融合：同步接入”慧农帮”电商平台，形成实体展示与网络销售的双向通道
- 供应链优化：通过工会采购、食堂直供等内部消化渠道，建立稳定的产销对接机制
- 场景流量转化：利用日均200+的营业厅人流量，将办事群众转化为潜在消费者
数字化支持的立体网络
电力系统为农产品展销提供基础设施保障，具体技术支持包括：
| 技术应用 | 服务场景 |
|---|---|
| 智慧用电监测 | 实时保障冷链仓储设备运行 |
| 无人机巡检 | 维护农产品加工企业供电稳定 |
| 应急发电车 | 确保展销活动不间断供电 |
这种跨界服务模式创造了多方共赢格局：农户获得稳定销售渠道，消费者享受优质产品，供电企业深化社会责任形象，地方政府推进乡村振兴战略。数据显示，2023年通过该渠道销售的本地农产品已突破300万元，带动15家合作社增收。这种创新实践为公共服务机构参与乡村振兴提供了可复制的样板。
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