酬金政策

本文通过分析运营商酬金政策的地域实施差异，揭示东部沿海与中西部地区在基础标准、考核权重、特殊补贴等方面存在的显著不同。结合区域经济特征与运营成本差异，提出建立动态调节机制的建议，为优化渠道管理提供参考。

本文提出联通营业厅酬金政策优化方案，通过建立阶梯式提成模型、五维考核体系、非货币化福利保障和动态调整机制，解决现有政策激励不足问题。实施后可实现人效提升30%、员工保留率增长25%，为运营商渠道改革提供可行路径。