一、供应商分配机制概述
信阳联通营业厅装修项目采用分级分类的供应商分配制度，主要包含两种模式：
- 框架协议采购：选取多个供应商建立长期合作，按年度执行订单分配
- 单项目招标采购：根据具体工程需求选定单一服务商
分配比例通常基于投标评审排名确定，如2018年框架协议中前两名分别获得60%、40%份额。
二、多供应商分配模式
在框架协议类项目中，信阳联通采用动态份额分配机制：
| 排名 | 份额比例 | 服务区域 |
|---|---|---|
| 第一名 | 30% | 信阳全区 |
| 第二名 | 22% | 信阳全区 |
| 第三名 | 19% | 信阳全区 |
该模式通过阶梯式份额分配，既保证施工质量又形成良性竞争。
三、单一供应商服务模式
对于特定专项工程，采用单一供应商全流程承包：
- 2024年办公楼外墙整治项目选定1家中标商
- 2025年精装修项目按综合评分确定服务商
此类项目要求供应商具备包工包料、手续办理等全流程服务能力。
四、质量与履约保障措施
供应商管理包含双重保障机制：
- 设置5年质量保修期
- 采用”合同金额+服务期限”双上限管控
- 要求供应商持有建筑装修装饰工程专业承包资质
通过动态考核淘汰机制，确保供应商持续提供优质服务。
信阳联通建立了一套完整的供应商分级管理体系，既包含框架协议下的多供应商动态份额分配，也涵盖专项工程的单一供应商优选机制。通过资质审查、份额调控、履约考核等组合措施，有效保障了装修工程的质量与进度。
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