一、服务流程革新提升响应速度
兴平供电营业厅通过重构服务流程实现效率跃升,将高压客户业务从传统6个环节压缩至4个环节,低压业务缩短为3个环节,对简单需求实施”现场勘查即装表”的极简模式。在陕西杰安创公司紧急增容案例中,政企协作机制使客户诉求响应时间缩短60%,5个工作日内完成送电投产。
项目 | 2021年 | 2023年 |
---|---|---|
平均接电时长 | 15日 | 7日 |
线上办理率 | 35% | 82% |
二、数字化转型驱动效率变革
构建”线上+线下”融合服务体系,形成三大数字化支撑:
- 全业务覆盖的”网上国网”APP,实现19项业务零跑腿
- 1763个微服务群覆盖20个社区,响应时效缩短至10分钟内
- 4.3万张智能表箱贴实现故障定位精准率98%
疫情期间通过线上分流减少营业厅人流密度,同步保持服务接通率100%。
三、用户痛点解决形成口碑效应
针对新能源车主充电难问题,建立”物业规划-客户申请-快速接电”绿色通道,消除私拉电线安全隐患。在瑞森金属公司案例中,供电人员主动优化计费方案,每年为客户节省电费20余万元。特殊群体服务形成标准化流程:
- 建立孤寡老人用电档案
- 季度性上门安全检查
- 代缴电费增值服务
兴平供电营业厅通过流程再造、技术赋能和精准服务,构建起”政府放心、企业满意、群众便利”的服务体系。其效率提升经验表明,公共事业部门通过主动创新服务模式,既能优化营商环境,又能实现社会效益与经济效益双赢。
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