战略背景与实施动因
在国家”东数西算”战略推动下，内蒙古移动基于5G基站覆盖率突破85%的网络优势，结合自治区数字经济转型需求，构建”终端+服务+渠道”三位一体的发展格局。政策层面，《5G应用”扬帆”行动计划》与自治区新型基础设施建设规划形成双重驱动，市场端5G终端换机率年均增长27%，催生泛终端融合营销的战略机遇。
泛终端营销体系构建
通过云货架、云商盟、云平台三大核心模块重构终端生态：
- 云货架整合30+头部厂商全品类终端，实现价格下探15%
- 云商盟接入2000+线下渠道商，建立网格化服务触点
- 云平台集成移动APP服务能力，月活用户突破500万
该体系通过终端直供模式缩短供应链层级，实现”厂商-渠道-用户”全链路数字化管理。
特许经营模式创新
实施”引商入柜”2.0计划，建立分级准入机制：
- 资质审查：要求三证合一营业执照及年销售额500万以上
- 能力评估：重点考核终端销售能力和融合业务开发能力
- 动态管理：建立季度考核淘汰机制，保持20%的流动性
通过”自营厅+特许店”双轮驱动，实现全区营业厅终端销售转化率提升40%。
融合生态布局路径
构建”1+3+N”生态体系：
- 1个核心：中国移动智慧中台
- 3大支撑：供应链金融、数字营销工具、联合培训体系
- N个场景：智慧家庭、车联网、工业物联网等12个垂直领域
该模式通过分润机制创新，实现合作伙伴收益增长35%，客户离网率下降18%。
内蒙古移动通过终端供给侧改革与渠道模式创新，构建起”产品融合、渠道共生、数据共享”的新型营销体系。2025年终端销售规模预计突破15亿元，带动5G用户渗透率提升至78%，为通信行业数字化转型提供可复制的区域实践样本。
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