莆田移动总经理林志强如何回应群众诉求?

本文系统梳理莆田移动总经理林志强通过12345热线接访、建立服务机制、推动数智化转型等举措回应群众诉求的实践路径,展现通信企业在民生服务领域的创新探索。

一、主动倾听群众诉求

莆田移动党委书记、总经理林志强多次带队赴市12345热线大厅开展现场接听工作,通过直接对话形式了解群众在通信管理、市政维护等领域的急难愁盼问题。在2022-2023年期间累计现场答复诉求46件,其中80%实现当日办结。

莆田移动总经理林志强如何回应群众诉求?

典型工作流程
  1. 全流程记录群众来电诉求
  2. 分类转交专业部门核查
  3. 48小时内反馈初步方案
  4. 建立满意度回访机制

二、建立长效服务机制

通过构建”前端受理+后端支撑”服务体系,莆田移动形成三大保障机制:

  • 跨部门联席会商制度,提升复杂问题处置效率
  • 服务质量红黄牌预警系统,强化过程管控
  • 县区网格化服务责任制,缩短响应半径

该机制在2021年抗疫期间成效显著,累计完成4900万条防疫短信发送,保障8900余套防疫设备稳定运行。

三、推动数智化民生服务

林志强主导建设双千兆网络基础设施,截至2023年已实现全市80%行政村5G覆盖,打造三大数智服务平台:

  • 12345热线智能知识库系统
  • 老年人防诈预警平台
  • 乡村振兴信息化服务站

通过”党建和创”活动与12个社区建立数字服务共建机制,2021年以来开展惠民技术培训超200场次。

林志强通过创新建立”现场接访—快速响应—技术赋能”三位一体工作模式,将企业服务深度融入社会治理体系。数据显示,莆田移动客户满意度连续三年提升15%,成为数字莆田建设的重要推动力量。

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