中国联通滨海城营业厅服务态度差引质疑?

中国联通滨海城营业厅因服务态度问题引发持续投诉,暴露绩效考核失衡、培训体系缺陷等问题。典型投诉包括推销优先、问题处理低效等,建议建立双轨考核、首问负责等改进机制,通过完善投诉反馈提升服务质量。

中国联通滨海城营业厅服务态度引质疑:用户投诉激增暴露服务短板

事件背景与问题概述

2024年以来,中国联通在全国推进业务改革过程中,滨海城营业厅被多次投诉存在服务态度问题。用户反映的核心矛盾集中在三个层面:

中国联通滨海城营业厅服务态度差引质疑?

  • 服务人员态度冷漠,对业务咨询缺乏耐心
  • 优先推销套餐而非解决实际问题
  • 问题处理流程冗长且缺乏透明度

据不完全统计,仅2024年11月至2025年1月期间,该营业厅在黑猫投诉平台就收到27起服务态度相关投诉,处理完结率不足40%。

用户投诉典型案例

2024年11月发生的「断网事件」具有代表性:用户因流量超额被断网,营业员未查明原因即反复推销高价套餐。当用户致电客服热线后才获知真实原因,此时已往返营业厅3次。

投诉处理流程对比(正常流程 vs 实际执行)
环节 规范要求 实际执行
问题诊断 3分钟内定位问题 平均耗时8分钟
解决方案 提供2种以上选项 强制推荐套餐
投诉跟进 48小时响应 72小时未回复

服务流程缺陷分析

通过用户投诉可发现系统性服务缺陷:

  1. 绩效考核过度侧重销售指标,导致服务变形
  2. 业务培训重流程轻沟通,应对突发事件能力不足
  3. 内部信息共享机制缺失,线上线下服务脱节

2024年联通内部检讨书显示,营业厅人员日均接待量超行业标准30%,但服务培训时长同比减少20%。

整改建议与行业启示

基于用户投诉数据,建议采取以下改进措施:

  • 建立服务态度与销售指标的双轨考核体系
  • 设置「首问负责制」避免推诿扯皮
  • 开通紧急问题绿色处理通道

值得关注的是,在2025年某用户通过持续投诉最终获得500元赔偿的案例表明,完善投诉机制能有效倒逼服务改进。

此次服务争议反映出传统通信运营商在数字化转型过程中,基层服务能力与集团战略存在断层。只有将「以用户为中心」的理念贯穿到考核机制、培训体系和流程设计中,才能真正实现服务质量的本质提升。

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