中广有线营业厅管理制度:服务规范、员工管理及工作纪律

本文系统阐述中广有线营业厅管理制度体系,涵盖服务规范、员工管理、工作纪律三大核心模块。通过标准化服务流程、动态排班机制、三级惩戒制度等创新举措,建立完整的营业厅运营管理规范,为提升客户服务质量和企业形象提供制度保障。

一、服务规范标准

营业厅服务人员须遵循”六个不准”原则:不准态度生硬、不准乱收费用、不准私接业务、不准以权谋私、不准请用户代劳、不准强行搭售。具体要求包括:

中广有线营业厅管理制度:服务规范、员工管理及工作纪律

  • 统一穿着工服,佩戴工牌,保持整洁职业形象
  • 坚持微笑服务,使用普通话和文明用语
  • 落实”三个一样”原则:领导与群众一视同仁、生人与熟人同等对待、各类业务统一标准
  • 建立首问责任制,确保业务咨询”一口清”

二、员工管理机制

实施动态排班制度,根据业务峰谷时段灵活调整班次。管理制度包含:

  1. 考勤管理:每日7:30电子打卡,迟到三次记警告处分
  2. 培训考核:每月开展业务知识测试,成绩纳入绩效考核
  3. 团队建设:每周召开班后会,每月组织服务案例研讨会
  4. 晋升通道:设立星级服务员评定制度,与薪酬福利挂钩

三、工作纪律要求

严格执行”六严禁”工作纪律:

  • 严禁工作时间处理私人事务(含网购、炒股等)
  • 严禁工作场所吸烟、饮食、乱扔杂物
  • 严禁与服务对象发生争执
  • 严禁擅自调整业务收费标准

违纪处理采用三级惩戒机制:首次违规进行诫勉谈话,累计三次取消评优资格,严重违纪调离岗位。

本制度通过规范服务流程、优化人员管理、强化纪律约束三大维度,构建标准化服务体系。定期开展制度执行评估,结合客户满意度调查持续改进,确保营业厅服务品质与运营效率的协同提升。

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