工程管理

宜阳移动营业厅因资金链紧张、施工管理缺陷等原因导致多次装修延期，引发用户集中投诉。本文通过分析典型案例，揭示通信服务企业存在的系统性运营问题，并提出针对性改进建议。

本文系统阐述了营业厅施工的规范化流程，涵盖资质审查、分阶段施工管理、质量时效控制及验收标准，提出通过三级监管机制和数字化工具提升工程效率，为缩短工期、降低整改率提供解决方案。

信阳联通营业厅装修项目采用多供应商动态分配与单一供应商专项承包相结合的模式，框架协议采购按评审排名分配施工份额，专项工程则优选单一服务商。管理体系包含资质审查、份额调控、质量保修等保障机制，确保项目高效实施。