供电营业厅整合如何实现班厅合一与服务零距离?

供电营业厅通过班厅合一模式整合服务资源,实现营业厅与综合班的功能融合。采用空间重组、人员复用、系统集成三大措施,建立四维服务创新机制,显著提升业务响应速度与客户满意度,形成可复制的现代供电服务体系。

一、班厅合一模式的概念解析

班厅合一是供电企业通过整合营业厅与综合班资源,将生产类业务与技术支撑前移的新型服务模式。该模式打破传统营业厅仅办理营销业务的局限,实现客户服务、故障报修、技术指导等业务的”一厅通办”,形成业务协同运行、人员复合调配的服务体系。

二、资源整合实现效能升级

通过三大核心措施重构服务流程:

  • 空间重组:设置业务受理区、自助服务区等六大功能区,采用开放式办公布局提升客户动线合理性
  • 人员复用:综合班人员常驻营业厅,在客流量高峰时段与业务员形成互补支援机制
  • 系统集成:部署营销集约管控平台实时监测业务指标,实现任务派发与处理闭环管理

三、服务零距离的创新实践

该模式通过四维服务创新缩短服务半径:

  1. 推行”业务引导员”制度,主动预判客户需求并准备资料
  2. 建立”线上办理、马上办理、预约办理、上门办理”四办机制
  3. 配置自助终端与移动设备,老年客户专席覆盖率提升至100%
  4. 实施”服务厅内结”原则,复杂业务内部流转不超过15分钟

四、典型案例与成效展示

典型地区实施成效对比
地区 业务响应速度 客户满意度
丰宁县 提升40% 99.2%
淮滨县 提升35% 100%
焦作市 提升50% 98.7%

丰宁县通过智能终端分流30%临柜业务,淮滨县实现280余次业务100%办结率,验证了该模式在缩短服务半径、提升服务质效方面的显著优势。

班厅合一模式通过物理空间重组、人力资源复用、数字系统集成三大支柱,构建起”前端服务一体化、后端支撑专业化”的新型服务体系。该模式不仅实现服务资源利用率提升45%以上,更推动供电服务从被动响应向主动感知转型,为优化电力营商环境提供可复制的实践样本。

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