一、服务态度问题的具体案例
2025年彭山区政务平台记录显示,有用户在广电营业厅办理续费时,因营业员未能全面解释网络升级政策,导致双方发生言语冲突。监控显示业务员全程保持职业性微笑,但客户认为存在嘲讽意味,最终引发肢体冲突报警处理。类似事件还包括客户流量超额扣费投诉时,客服人员态度恶劣且推诿责任。
二、引发不满的三大核心原因
- 服务意识缺位:部分员工将”微笑服务”形式化,缺乏换位思考能力,面对质疑时坚持”不与客户争辩”的教条式应对
- 业务培训不足:对网络升级等新政策掌握不全面,导致解释工作出现偏差
- 沟通机制缺失:未建立有效的二次投诉渠道,用户问题常陷于”投诉-推诿-再投诉”的恶性循环
三、管理机制存在明显缺陷
尽管营业厅安装监控系统进行服务监督,但考核标准侧重形式规范而非实质解决能力。如公司内部规定:引发两次投诉需记入员工成长档案,但缺乏正向激励措施。值班经理现场管理流于形式,未能及时化解矛盾。
四、用户诉求与改善建议
- 建立服务补救机制,对已产生矛盾的客户提供专人跟踪处理
- 优化培训体系,增设情景模拟与情绪管理课程
- 完善透明化服务流程,重点公示资费政策与纠纷处理路径
广电彭山营业厅的服务争议本质是传统服务模式与当代用户需求的脱节。需从组织文化重塑着手,将”客户至上”理念转化为可量化的服务标准,同时建立双向沟通渠道,方能实现服务质量的实质性提升。
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