一、计划背景与实施目标
中国联通作为通信行业混改先行者，自2017年启动员工持股计划以来，持续优化激励机制。该计划旨在通过股权绑定核心人才，提升员工归属感与经营参与度，最终实现企业与员工的价值共创。
二、主要覆盖岗位类型
根据实施方案，持股计划重点覆盖以下三类岗位：
| 岗位层级 | 岗位特征 | 覆盖比例 |
|---|---|---|
| 中层管理人员 | 处级以上干部 | 约65% |
| 专业技术人才 | ICT工程师、网络优化专家 | 约25% |
| 营业厅骨干 | 区域经理、服务标兵 | 约10% |
特别针对营业厅体系，优先覆盖具备区域管理职能的岗位，包括省级营业厅经理、市级服务督导及年度考核优秀员工。
三、岗位选拔与考核机制
岗位入选需满足双重标准：
- 任职资格：本科以上学历且司龄满5年
- 绩效考核：连续三年绩效评级B+以上
股票解锁设置阶梯式条件，包括个人KPI达成率不低于110%、所辖营业厅用户增长率达行业前30%等硬性指标。
四、计划实施效果分析
实施数据显示，参与计划的营业厅管理人员流失率下降42%，客户满意度提升19个百分点。但同时也存在基层员工覆盖不足的问题，目前仅10%的营业厅柜员纳入激励范围。
该持股计划通过精准覆盖管理岗位与技术骨干，有效提升了组织效能。建议未来扩大基层优秀员工的参与比例，建立更立体的激励体系。
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