泰州移动聚焦心级服务三力协同,多维升级塑造服务新标杆

泰州移动通过思想引领力、协同攻坚力、品牌塑造力的三力协同,构建全员服务文化体系,创新建立双轮驱动服务机制,打造适老化特色服务矩阵,客户满意度提升5.2个百分点,形成可复制的通信服务升级样本。

思想引领力塑造服务文化

泰州移动通过构建全员服务文化体系,将二十届三中全会精神深度融入服务实践。开展“全员心级服务”征文演讲比赛,建立季度“十佳网格、百佳窗口、服务之星”评选机制,形成服务案例库和标准化服务手册,以榜样力量驱动服务意识升级。

泰州移动聚焦心级服务三力协同,多维升级塑造服务新标杆

文化培育三大举措
  • 举办服务主题演讲比赛12场次
  • 建立服务案例库收录优秀案例58个
  • 开展服务文化培训覆盖全员2000+人次

协同攻坚力突破服务瓶颈

创新建立“外部监督+内部攻坚”双轮驱动模式,通过行风监督员座谈会收集建议83条,政风热线问题解决率达100%。实施“站店听音”专项行动形成优改措施185项,建立跨部门服务攻坚小组破解服务难题37个。

协同机制成效
  1. 客户诉求响应时效提升40%
  2. 重复投诉率下降至0.8%
  3. 服务问题闭环率实现98.6%

品牌塑造力打造服务标杆

创建全国首批“心级服务”特色营业厅,设置残疾人专席和健康检测区等12类适老化设施。推出“孝心卡”套餐用户突破1.2万户,开展社区数字助老活动50余场,建立文明实践点覆盖全市8大社区。

特色服务矩阵
  • 建设智慧养老示范厅3个
  • 开发银发专属产品6款
  • 组建志愿宣讲团开展活动30+场次

通过思想引领、协同攻坚、品牌塑造的三力协同,泰州移动构建起“文化培育-流程优化-体验升级”的全链条服务体系。数据显示客户满意度同比提升5.2个百分点,服务创新成果获省级表彰3项,为通信行业服务转型提供了可复制的实践样本。

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